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Consulting - ( 26KB )
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Consulting-Angebote
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Consulting-Projekte von Coach-and-Consult beschäftigen sich mit Fragen der Organisation
eines Unternehmens und Fragen nach den Human Resources, d.h. den Mitarbeitern,
Führungskräften und Teams.
Da sich Coach-and-Consult als Experte für Fragen der Organisation und der
Human Resources versteht, führen wir in diesen Bereichen sowohl Fachberatungen
durch:
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Managementdiagnostik
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Organisationsaufbau und -entwicklung
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als auch Prozessberatungen:
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Begleitung von Veränderungsprozessen
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Business-Coaching
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Expert-Coaching
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Team-Coaching
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In der Fachberatung arbeiten wir vor allem analytisch und konzeptionell.
Die Implementierung und Begleitung erfolgt dann durch
Trainings-Angebote
und Coaching-Angebote.
In der Prozessberatung arbeiten wir systemisch.
Der Systemische Ansatz basiert auf der Annahme, dass der Klient bzw. die
Mitarbeiter im Unternehmen selbst die Experten für die Lösung der eigenen Probleme sind.
Sie sind es, die über die Fähigkeiten und Möglichkeiten für Veränderungen im
Unternehmen verfügen - wenn sie für sich einen Nutzen in der Veränderung sehen.
Der Berater begleitet sie in diesem Entwicklungs- oder Veränderungsprozess mit seinem
"Prozess-Know-How", d.h. er ist verantwortlich für das "Wie", die
Mitarbeiter im Unternehmen vor allem für das "Was". Die Antworten auf die Fragen,
"Was" zu tun ist, können natürlich auch mit Unterstützung fachlicher Beratung
erarbeitet werden.
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Managementdiagnostik
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Was unterscheidet einen erfolgreichen Manager
von einem weniger erfolgreichen?
Welche Führungspersönlichkeit passt in welches Unternehmen?
Welche Unternehmenssituation erfordert
welchen Führungsstil und Managertyp?
In der Beantwortung dieser Fragen liegt der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens und
das Ziel der Entwicklung einer Führungskraft.
Mehr denn je stehen Unternehmen und Führungskräfte unter dem Druck neuer und höherer
Anforderungen hinsichtlich Flexibilität, Veränderungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit.
Die Ressourcen, auch bezogen auf das vorhandene Managementpotenzial der Führungskräfte,
müssen optimal genutzt werden, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Die Beurteilung der im Unternehmen arbeitenden Führungskräfte kann unter bestimmten
Umständen auch intern durch das Management durchgeführt werden
(vgl. Führungsinstrumente unten).
Ist allerdings eine schnelle, professionelle Beurteilung gewünscht, die zusätzlich den
neutralen Blick gewährleistet, sollte sich das Unternehmen für ein Verfahren der
Managementdiagnostik durch externe Berater entscheiden.
Coach-and-Consult arbeitet bei der Beurteilung von Fach- und Führungskräften je
nach Fragestellung und Projekterfordernissen mit unterschiedlichen Tools.
Soll das Profil eines Managementteams, seine Stärken und Schwächen in der
Zusammenarbeit analysiert werden, bietet sich ein Managementportfolio als
aktuelle Statuserhebung auf der Basis mehrer Einzelassessments an.
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Organisationsaufbau und -entwicklung
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In Zeiten von Globalisierung und Unternehmenskonzentration auf der einen Seite,
Spezialisierung und Reduzierung auf Core-Aktivitäten sowie Outsourcing auf der anderen
Seite, leben wir mit immer häufigeren und in immer kürzeren Abständen notwendigen
Veränderungen in Unternehmen, Organisationseinheiten, Business Units, Abteilungen etc.
Der Organisationsentwicklung kommt dadurch eine ganz andere Bedeutung zu
als noch vor 10-15 Jahren.
Dies führt zu neuen Anforderungen an die Organisationsentwicklung
"von außen": Sie wird vor allem als Prozessbegleitung nachgefragt,
die immer wieder die systemische Perspektive gewährleistet. Sie kann den
Teilaspekt eines umfassenden Veränderungsprozesses darstellen oder innerhalb
einer stabilen Organisation nur einen bestimmten Vertriebs- oder Produktionsbereich etc.
betreffen.
Durch die Verlagerung des Focus von der Linienorganisation auf die Prozessorganisation
hat sich in den meisten Unternehmen inzwischen ein ganz anderes Bewusstsein hinsichtlich der
Funktionalität von Arbeitsorganisationen, der Kontinuität bzw. Flexibilisierung von
Arbeitsbeziehungen sowie des eigenen Selbstverständnisses als Teil einer Organisation
herausgebildet. Die permanente Entwicklung einer Organisation ist zur Norm geworden,
Beständigkeit die kaum mehr zu erwartende Ausnahme. Führung findet in einer Matrixstruktur
statt, Aufgaben werden in zunehmendem Maße in Projektstrukturen erledigt.
"Prozessbegleitungen"
und "Teamentwicklungen" ergänzen die traditionelle
Personalentwicklung. Damit wird die Entwicklung einer Organisationseinheit quasi zur
täglichen Aufgabe einer Führungskraft, die notwendigerweise zumindest über ein gewisses
Basiswissen in diesem Bereich verfügen muss.
Entscheidend für einen erfolgreichen Entwicklungsprozess ist in jedem Fall, dass alle
Beteiligten und Betroffenen unter einem systemischen Blickwinkel berücksichtigt werden.
Eine aussagekräftige Prozessbeschreibung für eine Organisationsentwicklung
muss für den jeweiligen Einzelfall erarbeitet werden.
Die Begleitung durch Coach-and-Consult kann folgende Bereiche umfassen:
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Beratung der Entscheidungsträger
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Erarbeitung der Organisationsstruktur und der Prozessabläufe
entsprechend der Aufgaben / Kompetenzen / Verantwortungen der einzelnen Funktionen
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Teamentwicklungen und -moderationen
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Kommunikationsprozesse
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Coaching von Führungskräften und Teams
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Coaching-Angebote
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Begleitung von Veränderungsprozessen
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Die Unternehmen erkennen inzwischen, dass Veränderungen keine Selbstläufer sind,
sondern gesteuert und organisiert werden müssen. Die Führungskräfte stehen in der
Verantwortung, ihre Mitarbeiter auf die Veränderungen vorzubereiten und sie auf den Weg der
Veränderung mitzunehmen, Unsicherheiten und Ängste aufzufangen und damit umzugehen.
Die Begleitung von Veränderungsprozessen durch Coach-and-Consult
kann vielfältige Formen haben:
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Beratung der Entscheidungsträger (Auslöser für die Veränderung; Zieldefinition)
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Phasen eines Veränderungsprozesses
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Verhaltensweisen in den einzelnen Phasen des Prozesses
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Reflektion des persönlichen Umgangs mit Veränderungsprozessen
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Widerstände und Attraktoren der Beteiligten und Betroffenen
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Teamentwicklungen und -moderationen
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Kommunikationsprozesse während der Veränderung
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Coaching von Führungskräften und Teams
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