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Topic Consulting

Consulting-Angebote

 

 
Consulting-Projekte von Coach-and-Consult beschäftigen sich mit Fragen der Organisation eines Unternehmens und Fragen nach den Human Resources, d.h. den Mitarbeitern, Führungskräften und Teams in der Organisation.

Da sich Coach-and-Consult als Experte für Fragen der Organisation und der Human Resources versteht, führen wir in diesen Bereichen sowohl Fachberatungen durch:
 

Managementdiagnostik
Talentmanagement
Organisationsaufbau und -entwicklung

 

 
als auch Prozessberatungen:
 

Begleitung von Veränderungsprozessen
Business-Coaching
Executive-Coaching
Expert-Coaching
Team-Coaching
Karriere-Coaching

 

 
In der Fachberatung arbeiten wir vor allem analytisch und konzeptionell. Die Implementierung und Begleitung erfolgt dann durch Trainings-Angebote und Coaching-Angebote.

In der Prozessberatung arbeiten wir systemisch.

Der Systemische Ansatz basiert auf der Annahme, dass der Klient bzw. die Mitarbeiter im Unternehmen selbst die Experten für die Lösung der eigenen Probleme sind. Sie sind es, die über die Fähigkeiten und Möglichkeiten für Veränderungen im Unternehmen verfügen - wenn sie für sich einen Nutzen in der Veränderung sehen.

Der Berater begleitet sie in diesem Entwicklungs- oder Veränderungsprozess mit seinem "Prozess-Know-How", d.h. er ist verantwortlich für das "Wie", die Mitarbeiter im Unternehmen vor allem für das "Was". Die Antworten auf die Fragen, "Was" zu tun ist, können natürlich auch mit Unterstützung fachlicher Beratung erarbeitet werden.

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Topic Consulting

Demographischer Wandel - Generationenmanagement

 

 
Ausgangssituation:

Wer Mitarbeiter jenseits der 50 im Unternehmen halten und integrieren möchte, muss dies als aktive und integrierte Managementaufgabe definieren. Das aus dem finnischen kommende Konzept des AGE- oder Generationenmanagements hat sich bereits in vielen Fällen der Praxis als Managementleitfaden bewährt.
Der Begriff AGE leitet sich von "age"-Alter ab, steht allerdings für die "Arbeitsfähigkeits- und Gesundheits-Erhaltung". AGE-Management erfordert systematische und bereichsübergreifende Ansätze in den folgenden betrieblichen Bereichen:
 

Personalpolitik

Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung

Qualifizierungs- und Kompetenzentwicklung

Führungs- und Unternehmenskultur

Gesundheit - und Arbeitsschutz

Innovation und Wissenstransfer

 

 
Kompetenzen der Generation 50+ sind Wettbewerbsfaktor:
Eine stärkere Einbindung der Generation 50+ ins Erwerbsleben kann helfen, dem drohenden Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Profitieren würden Arbeitnehmer und Arbeitgeber: Die Arbeitnehmer, weil eine erfüllte Erwerbstätigkeit seelisch wie körperlich gesund hält, die Lebensqualität steigert. Die Arbeitgeber, weil die Generation 50+ viel zu bieten hat - und gebraucht wird, um die Nachwuchskräfte in das Unternehmen zu integrieren und den Wissenstransfer zu sichern.

Beratungsleistungen von coach-and-consult:
 

Durchführung einer Altersstrukturanalyse mit dem Ziel, die Altersverteilung zum aktuellen Status und in der Fortschreibung der nächsten 10-20 Jahre zu simulieren, um aktuelle und zukünftige Risiken bzw. konkrete Handlungsbedarfe konkret zu erkennen; Durchführen von Szenarien

Erarbeiten eines Maßnahmenplanes im Rahmen eines strategischen Personalentwicklungskonzeptes (>> Rekrutierung; Ausbildung / Nachwuchsgewinnung; Arbeitsfähigkeitsanalyse; Wissensmanagement bzw. -transfer)

Umsetzungsbegleitung; "Arbeitsbewältigungscoaching"

 

 
Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung im Rahmen des Generationenmanagements

Workshop für Führungskräfte: Generationenmanagement im Unternehmen
 

Sensibilisierung des Unternehmens für das Thema - Sensibilisierung in der Führungsaufgabe

Erkenntnisse und Konsequenzen aus der Altersstrukturanalyse bearbeiten

Umgang mit der eigenen Perspektive als Führungskraft im Unternehmen

Führung im Demographischen Wandel

Formulierung der Perspektive für das Unternehmen - Maßnahmen formulieren

 

Seminar für Führungskräfte: Führen von "Zukunftsgesprächen"
 

Input zum Thema "Generationenmanagement"

Eine andere Form des Entwicklungsgesprächs: Gesprächsleitfaden für Zukunftsgespräche

Szenarien und Rollensimulationen für Mitarbeiter 50+, um eine gemeinsame Perspektive im Unternehmen zu entwickeln

 

Seminar / Workshop mit Führungskräften und Mitarbeitern aus den vor allem betroffenen Bereichen im Unternehmen (z.B. der Produktion)
 

Input zum Thema "Generationenmanagement"

Sensibilisierung aller Betroffenen und Beteiligten

Wo liegen die "Hürden" im Arbeitsprozess, dem Mitarbeitereinsatz etc.?

Gemeinsame Entwicklung von praktischen Lösungen

Erarbeiten von Perspektiven für den jeweiligen Bereich

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Topic Consulting

Talentmanagement - Erfolgskonzepte im "War of Talents"

 

 
Ausgangssituation:

Heutzutage ist es auf Grund der demographischen Entwicklung unerlässlicher denn je, die zukünftigen Fachkräfte und Leistungsträger für ein Unternehmen auf dem Markt zu gewinnen bzw. systematisch innerhalb des Unternehmens zu identifizieren, d.h. den "War of Talents" strategisch und aktiv anzugehen. Die Praxis zeigt allerdings, dass viele Unternehmen - vor allem auch im Mittelstand - diese Aufgabe noch nicht als dringlich erkennen oder sich mit deren Umsetzung noch schwer tun.
Coach-and-Consult bietet in diesen Situationen kompetente Unterstützung.

Beratung und Führungskräfteentwicklung im Rahmen des Talentmanagements

Inhalte:
 

Personalbestandsanalyse: wie sieht die Mitarbeiterstruktur eines Unternehmens in 15-30 Jahren aus? Wo zeigt sich Handlungsbedarf?

Identifizierung der strategisch notwendigen Kompetenzen und Qualifikationen, über die das Unternehmen langfristig verfügen sollte

Identifizierung von Potenzialen und Talenten im Unternehmen

Aufbau einer "Talentbank"

Potenzialerkennung und Retention - Rollenteilung im Talentmanagement: Wofür sind die Führungskräfte, wofür sind die Personalexperten verantwortlich? Wer nimmt welche Aufgabe wahr?

Karriere- bzw. Laufbahnentwicklung für Experten und Führungskräfte im Unternehmen

Personalmarketing / Employer Branding: Wie erreicht das Unternehmen die Zielgruppen, die es mittel- und langfristig braucht? Wie kann das Unternehmen für diese Zielgruppen attraktiv werden?

Talentmanagement als Kernprozess im Personalmanagement

Umsetzungsbegleitung in konkreten Maßnahmen

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Topic Consulting

Managementdiagnostik

 

 
Im Bereich der Managementdiagnostik arbeiten wir seit 2009 mit dem Partner cdc-management zusammen.

Was unterscheidet einen erfolgreichen Manager
von einem weniger erfolgreichen?

Welche Führungspersönlichkeit passt in welches Unternehmen?

Welche Unternehmenssituation erfordert
welchen Führungsstil und Managertyp?

In der Beantwortung dieser Fragen liegt der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens und das Ziel der Entwicklung einer Führungskraft.

Mehr denn je stehen Unternehmen und Führungskräfte unter dem Druck neuer und höherer Anforderungen hinsichtlich Flexibilität, Veränderungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit. Die Ressourcen, auch bezogen auf das vorhandene Managementpotenzial der Führungskräfte, müssen optimal genutzt werden, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Die Beurteilung der im Unternehmen arbeitenden Führungskräfte kann unter bestimmten Umständen auch intern durch das Management durchgeführt werden
(vgl. Führungsinstrumente unten).

Ist allerdings eine schnelle, professionelle Beurteilung gewünscht, die zusätzlich den neutralen Blick gewährleistet, sollte sich das Unternehmen für ein Verfahren der Managementdiagnostik durch externe Berater entscheiden.

Coach-and-Consult arbeitet bei der Beurteilung von Fach- und Führungskräften je nach Fragestellung und Projekterfordernissen mit unterschiedlichen Tools.

Soll das Profil eines Managementteams, seine Stärken und Schwächen in der Zusammenarbeit analysiert werden, bietet sich ein Managementportfolio als aktuelle Statuserhebung auf der Basis mehrer Einzelassessments oder Management-Audits an. Gemeinsam mit cdc-management haben wir dazu z.B. das Mehrdimensionale Management-Audit MDMA entwickelt.

Der folgende Prozess-Verlauf zeigt, wie wir eine Potenzialeinschätzung oder ein Management-Audit durchführen, unabhängig von den psychometrischen Verfahren, die wir auswählen, oder ob nur eine Person oder ein ganzes Team auditiert werden soll.

Diagnoseprozess

Ein solches Verfahren bietet den objektivierten Blick bei der externen Personalauswahl oder internen Personalentscheidung, kann die Grundlage für ein Entwicklungsprogramm eines Management-Teams sein, und zeigt, welche Potenziale dem Unternehmen zur Erfüllung der strategischen Aufgaben eventuell noch fehlen.

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Topic Consulting

Organisationsaufbau und -entwicklung

 

 
In Zeiten von Globalisierung und Unternehmenskonzentration auf der einen Seite, Spezialisierung und Reduzierung auf Core-Aktivitäten sowie Outsourcing auf der anderen Seite, leben wir mit immer häufigeren und in immer kürzeren Abständen notwendigen Veränderungen in Unternehmen, Organisationseinheiten, Business Units, Abteilungen etc. Der Organisationsentwicklung kommt dadurch eine ganz andere Bedeutung zu als noch vor 10-15 Jahren.

Dies führt zu neuen Anforderungen an die Organisationsentwicklung "von außen": Sie wird vor allem als Prozessbegleitung nachgefragt, die immer wieder die systemische Perspektive gewährleistet. Sie kann den Teilaspekt eines umfassenden Veränderungsprozesses darstellen oder innerhalb einer stabilen Organisation nur einen bestimmten Vertriebs- oder Produktionsbereich etc. betreffen.

Durch die Verlagerung des Focus von der Linienorganisation auf die Prozessorganisation hat sich in den meisten Unternehmen inzwischen ein ganz anderes Bewusstsein hinsichtlich der Funktionalität von Arbeitsorganisationen, der Kontinuität bzw. Flexibilisierung von Arbeitsbeziehungen sowie des eigenen Selbstverständnisses als Teil einer Organisation herausgebildet. Die permanente Entwicklung einer Organisation ist zur Norm geworden, Beständigkeit die kaum mehr zu erwartende Ausnahme. Führung findet in einer Matrixstruktur statt, Aufgaben werden in zunehmendem Maße in Projektstrukturen erledigt. "Prozessbegleitungen" und "Teamentwicklungen" ergänzen die traditionelle Personalentwicklung. Damit wird die Entwicklung einer Organisationseinheit quasi zur täglichen Aufgabe einer Führungskraft, die notwendigerweise zumindest über ein gewisses Basiswissen in diesem Bereich verfügen muss.

Entscheidend für einen erfolgreichen Entwicklungsprozess ist in jedem Fall, dass alle Beteiligten und Betroffenen unter einem systemischen Blickwinkel berücksichtigt werden.

Eine aussagekräftige Prozessbeschreibung für eine Organisationsentwicklung muss für den jeweiligen Einzelfall erarbeitet werden.

Die Begleitung durch Coach-and-Consult kann folgende Bereiche umfassen:
 

Beratung der Entscheidungsträger

Erarbeitung der Organisationsstruktur und der Prozessabläufe entsprechend der Aufgaben / Kompetenzen / Verantwortungen der einzelnen Funktionen

Teamentwicklungen und -moderationen

Kommunikationsprozesse

Coaching von Führungskräften und Teams

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Topic Consulting

Begleitung von Veränderungsprozessen / Change Management

 
Die Unternehmen erkennen inzwischen, dass Veränderungen keine Selbstläufer sind, sondern gesteuert und organisiert werden müssen. Die Führungskräfte stehen in der Verantwortung, ihre Mitarbeiter auf die Veränderungen vorzubereiten und sie auf den Weg der Veränderung mitzunehmen, Unsicherheiten und Ängste aufzufangen und damit umzugehen.

Die Begleitung von Veränderungsprozessen durch Coach-and-Consult kann vielfältige Formen haben:
 

Beratung der Entscheidungsträger (Auslöser für die Veränderung; Zieldefinition)

Phasen eines Veränderungsprozesses

Verhaltensweisen in den einzelnen Phasen des Prozesses

Reflektion des persönlichen Umgangs mit Veränderungsprozessen

Widerstände und Attraktoren der Beteiligten und Betroffenen

Teamentwicklungen und -moderationen

Kommunikationsprozesse während der Veränderung

Coaching von Führungskräften und Teams

 
Powerpointpräsentation zum Thema: Change Management - Führen im Veränderungsprozess
 

 

 

 

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