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Im Bereich der Managementdiagnostik arbeiten wir seit 2009 mit dem Partner cdc-management zusammen.
Was unterscheidet einen erfolgreichen Manager
von einem weniger erfolgreichen?
Welche Führungspersönlichkeit passt in welches Unternehmen?
Welche Unternehmenssituation erfordert
welchen Führungsstil und Managertyp?
In der Beantwortung dieser Fragen liegt der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens und
das Ziel der Entwicklung einer Führungskraft.
Mehr denn je stehen Unternehmen und Führungskräfte unter dem Druck neuer und höherer
Anforderungen hinsichtlich Flexibilität, Veränderungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit.
Die Ressourcen, auch bezogen auf das vorhandene Managementpotenzial der Führungskräfte,
müssen optimal genutzt werden, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Die Beurteilung der im Unternehmen arbeitenden Führungskräfte kann unter bestimmten
Umständen auch intern durch das Management durchgeführt werden
(vgl. Führungsinstrumente unten).
Ist allerdings eine schnelle, professionelle Beurteilung gewünscht, die zusätzlich den
neutralen Blick gewährleistet, sollte sich das Unternehmen für ein Verfahren der
Managementdiagnostik durch externe Berater entscheiden.
Coach-and-Consult arbeitet bei der Beurteilung von Fach- und Führungskräften je
nach Fragestellung und Projekterfordernissen mit unterschiedlichen Tools.
Soll das Profil eines Managementteams, seine Stärken und Schwächen in der
Zusammenarbeit analysiert werden, bietet sich ein Managementportfolio als
aktuelle Statuserhebung auf der Basis mehrer Einzelassessments oder Management-Audits an.
Gemeinsam mit cdc-management haben wir dazu z.B. das Mehrdimensionale Management-Audit MDMA entwickelt.
Der folgende Prozess-Verlauf zeigt, wie wir eine Potenzialeinschätzung oder ein Management-Audit durchführen,
unabhängig von den psychometrischen Verfahren, die wir auswählen, oder ob nur eine Person oder ein ganzes Team auditiert
werden soll.
Ein solches Verfahren bietet den objektivierten Blick bei der externen Personalauswahl oder internen Personalentscheidung,
kann die Grundlage für ein Entwicklungsprogramm eines Management-Teams sein, und zeigt, welche Potenziale dem Unternehmen
zur Erfüllung der strategischen Aufgaben eventuell noch fehlen.
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