|
Ziel von Coach-and-Consult ist es, gemeinsam mit einem Unternehmen Handlungsspielräume
für die Entwicklung der Organisation und der sie gestaltenden Menschen zu schaffen.
Coaching verstehen wir als eine professionelle Begleitung von Führungskräften oder
Menschen in Situationen der Orientierung (Karriere-Coaching),
die zielgerichtet, ergebnisorientiert und zeitlich begrenzt ist.
|
|
Coach-and-Consult versteht sich als Partner von Unternehmen bei der Beantwortung
folgender Fragestellungen:
- In welche Richtung sollte sich die Organisation eines Unternehmens entwickeln bzw.
verändern, um zukünftigen Anforderungen erfolgreich entsprechen zu können?
(Change-Management,
Teamentwicklung, Training)
- Über welches Managementpotenzial verfügt ein Unternehmen - und wie kann das Potenzial
der einzelnen Mitarbeiter und Führungskräfte wirksam genutzt werden?
(Managementdiagnostik)
- Wie können die einzelnen Führungskräfte dabei unterstützt werden, ihre Kompetenzen und
Potenziale im Sinne der strategischen Unternehmensziele einzusetzen bzw. zu entwickeln?
(Businss-Coaching,
Expert-Coaching, Executive-Coaching).
|
Change-Prozesse - Managementdiagnostik - Coaching
 "Es
ist nie zu spät das zu werden, was man hätte sein können." (George Sand)
Coach-and-Consult, das 2001 von Dr. Susanne Sachtleber in Berlin gegründet wurde, unterstützt
und begleitet Unternehmen und Führungskräfte bei der Konzeption und Umsetzung ihrer strategisch
ausgerichteten Entwicklung. Strategie, Prozesse und Human Resources sind die Säulen, die für die
Performance eines Unternehmens ausschlaggebend sind.
Consulting-Projekte von Coach-and-Consult beschäftigen sich mit Fragen der
Organisation und Prozesse eines Unternehmens sowie mit Fragen der Human Resources,
d.h. der Menschen, die ein Unternehmen prägen. In einem Consulting-Prozess unterstützt
Coach-and-Consult ein Unternehmen dabei, zu klären, ob Veränderungen innerhalb der Organisation oder auf der Ebene der Prozesse notwendig sind, um die
strategischen Unternehmensziele zu erreichen, oder Veränderungen im Bereich der Human Resources.
Für die Säule Human Resources ist in Situationen einschneidender Veränderungen eines Unternehmens
(Strategische und Organisatorische Neuausrichtung, Integration nach Akquisition, Merger und Post-Merger)
zuerst die Identifikation der Führungskräfte, die diese Veränderungen treiben und tragen sollen,
entscheidend. Ein solcher Prozess sollte durch professionelle, anforderungsdefinierte Management-Audits
unterstützt werden. Je nach Ergebnissen und Anforderungen an die ausgewählten Führungskräfte
können dann mit gezielten Trainings-Programmen die notwendigen Kompetenzen entwickelt bzw. mit Coaching-Programmen
für die Schlüsselpersonen der Veränderungsprozess zielgerichtet gesteuert und beschleunigt werden.
Ziel solcher Business-, Expert- oder Executive-Coachings ist es, den Führungskräften die Möglichkeit
zu geben, eine neue Situation und veränderte Anforderungen zu reflektieren und ihre identifizierten
Potenziale strategisch zu entwickeln.
Um ein dann neu gebildetes Managementteam schnell zu etablieren und arbeitsfähig zu machen,
sollte prozessbegleitend ein Teamcoaching angeboten werden. Coach-and-Consult versteht sich ebenfalls
als kompetenter Partner in der Phase der Implementierung von Change-Prozessen, d.h. bei der
Durchführung von Trainingsprogrammen, die einen Change-Prozess zielgerichtet unterstützen.
|
